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    这部分内容结合了物联网、自动化等前沿概念，试图勾勒出智能物流中心的蓝图。

    在陆阳看来，这个年代国内大多数物流中心、仓储基地的管理模式还相对粗放和落后，自动化设备如AGV小车、自动分拣线、智能仓储系统的应用远未普及。

    许多关键环节如分拣、装卸、盘点、路径规划等依然高度依赖人工操作，效率低下且误差率高。

    对于一个立志要建成全国标杆、高效运作的现代化大型物流枢纽网络来说，这种依赖人海战术的模式绝非长久之计。

    因此，对于自己即将打造的物流体系，陆阳早已下定决心，要大幅提升其在智能化、自动化设备和管理系统上的投入占比，力求从建设之初就站在更高的技术起点上。

    同时，他也敏锐地意识到，物流技术与装备的智能化升级本身就是一个潜力巨大的市场，提前布局有望在未来占据先机。

    机械化、自动化、智能化是物流行业不可逆转的必然趋势，这一点他深信不疑。

    不过，理想很丰满，但现实是，在2007年的中国，相关的技术供应商、集成商以及具备复杂系统实施经验的人才队伍都尚在萌芽阶段，整个产业生态还不成熟。

    国内在自动化立库、智能分拣、路径优化算法等方面究竟能做到什么程度，是否存在可靠的本土解决方案，还是必须依赖价格高昂的进口设备和技术，陆阳对此并不十分清楚，这需要后续更深入的调研。

    他合上报告，手指在封面上轻轻敲了敲，然后看向一直静候在一旁的徐立强，开口道：

    “这份报告整体做得不错，资料详实，分析也有一定深度，特别是第二部分关于枢纽城市选址的论证，对我梳理思路有参考价值。”

    　　


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